viernes, 11 de abril de 2014

Ejemplo de carta Introductoria al Informe sobre asuntos relacionados con la estructura del control Interno

Audimex
S.A de C.V”
Boletín 3050
Ejemplo de carta Introductoria al Informe sobre asuntos relacionados con la estructura del control Interno
Al Consejo de Administración de EMPRESA LUNA:
En relación con nuestro examen de los estados financieros de DICIEMBRE 31 AL 01 DE ENERO por el año terminado el 2013, hemos evaluado la estructura del control interno de la Compañía, únicamente hasta el grado que consideramos necesario para tener una base sobre la cual determinar la naturaleza, extensión y oportunidad de las, pruebas de auditoría, aplicadas en nuestro examen de los estados financieros. Nuestra evaluación de la estructura del control interno no comprendió un estudio y evaluación detallada de ninguno de sus elementos, y no fue ejecutada con el propósito de desarrollar recomendaciones detalladas o evaluar la eficacia - con la cual la estructura del control interno de la Compañía permite revenir o detectar todos los errores e irregularidades que pudieran ocurrir. Deseamos expresar nuestro agradecimiento por la cortesía y cooperación extendida a nuestros representantes durante el curso de su trabajo. Nos agradaría discutir estas recomendaciones en mayor detalle, de ser necesario y, asimismo, proporcionar la ayuda necesaria para su implantación.
Todos estos comentarios se presentan como sugerencias constructivas para la consideración de la Administración, como parte del proceso continuo de modificación y mejoramiento de la estructura del control interno existente y de otras prácticas y procedimientos administrativos y financieros.
Este informe es para uso exclusivo de la Administración de la Compañía y no debe ser utilizado con ningún otro fin.
Muy atentamente, Nota: Si este informe se emite antas de que la auditoría se complete, el final del primer párrafo debe modificarse, indicando:

"... Los asuntos tratados aquí serán considerados por nosotros durante el resto de nuestro examen".

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